{"id":24924,"date":"2022-11-22T14:46:00","date_gmt":"2022-11-22T13:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lecollectifdesfestivals.org\/collectif\/?p=24924"},"modified":"2024-11-29T17:08:01","modified_gmt":"2024-11-29T16:08:01","slug":"cr-place-emploi-festival","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lecollectifdesfestivals.org\/collectif\/2022\/11\/cr-place-emploi-festival\/","title":{"rendered":"[CR] Quelle place pour l&#8217;emploi dans son projet de festival"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><em>Table ronde organis\u00e9e par le Collectif des festivals dans le cadre des Rencontres &amp; D\u00e9bats des Trans<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>INTERVENANT\u00b7ES :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2022 Nad\u00e8ge Courouss\u00e9<\/strong>, administratrice de production du Festival du Roi Arthur.<br>Nad\u00e8ge a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9vole au Festival du Roi Arthur pendant 12 ans, elle y a notamment \u00e9t\u00e9 co-pr\u00e9sidente.\u00a0Elle est aujourd\u2019hui l\u2019une des 3 salari\u00e9\u00b7es.<br>Le festival du Roi Arthur (Br\u00e9al-sous-Montfort) existe depuis 2007.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2022 Igor Gardes,<\/strong> directeur du Festival du Cornouaille.<br>Igor a longtemps travaill\u00e9 au Th\u00e9\u00e2tre de Cornouaille o\u00f9 il a exerc\u00e9 plusieurs m\u00e9tiers au sein d\u2019une \u00e9quipe de 12 personnes et \u00e9galement \u00e0 l\u2019Orchestre national de Bretagne (une cinquantaine de salari\u00e9\u00b7es) comme administrateur g\u00e9n\u00e9ral adjoint.<br>Il est directeur depuis 2014 du festival de Cornouaille (Quimper) qui existe depuis 1923. Le festival compte 4 salari\u00e9\u00b7es permanent\u00b7es. Le festival s\u2019est professionnalis\u00e9 dans les ann\u00e9es 80 avec la cr\u00e9ation d\u2019un premier emploi plut\u00f4t li\u00e9 au secr\u00e9tariat.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2022 Carol Meyer,<\/strong> directrice du Festival Art Rock.<br>Art Rock est organis\u00e9 par une association cr\u00e9\u00e9e en 1979, les premiers emplois salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s dans les ann\u00e9es 2000. Le festival comprend aujourd\u2019hui 6 permanent\u00b7es et 200 salari\u00e9\u00b7s \u00e0 l\u2019ann\u00e9e (150 intermittents et 50 CDD).<br>Carole est \u00e9galement co-pr\u00e9sidente de De Concert, f\u00e9d\u00e9ration internationale de festivals, qui emploie 1 salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2022 Micha Ferrier-Barbut<\/strong> est consultante en management pour les entreprises culturelles \u00e0 la suite d\u2019un parcours en direction d\u2019\u00e9tablissements culturels publics et priv\u00e9s et dans un centre de recherches en politiques publiques de la culture.<br>Elle a co-dirig\u00e9 l\u2019ouvrage <em>La gestion des ressources humaines dans le secteur culturel<\/em> (2017)<a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\">[1]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MODERATION :<\/strong> <strong>Laureline Geisen.<\/strong> Aujourd\u2019hui DRH pour l\u2019Association rennaise des centres sociaux, elle a \u00e9t\u00e9 administratrice d\u2019associations culturelles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-neve-link-color-color has-text-color has-link-color wp-elements-3931a78453c467ff4836ca0af2525a9c\"><strong>INTRODUCTION<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><em>Par Laureline Geisen<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Parler d\u2019emploi c\u2019est parler d\u2019employeurs et de salari\u00e9\u00b7es, de b\u00e9n\u00e9voles \u00e9galement car leur place est importante, de comp\u00e9tences apport\u00e9es dans un projet.<br>Parler de la place de l\u2019emploi dans le projet de son festival c\u2019est parler de cette relation employeur\/salari\u00e9\u00b7e\u00a0: comment on la construit, comment elle vit, comment on s\u2019en occupe.<br>C\u2019est aussi parler de quelle place faire \u00e0 l\u2019emploi\u00a0: faut-il faire une place \u00e0 l\u2019emploi dans le projet de son festival\u00a0? Qu\u2019est-ce qui am\u00e8ne un festival \u00e0 cr\u00e9er son premier emploi\u00a0?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-neve-link-color-color has-text-color has-link-color wp-elements-b96e5565affd0c2148390e4c727669f7\"><strong>POURQUOI FAIRE DE LA PLACE A L\u2019EMPLOI DANS SON FESTIVAL&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Nad\u00e8ge Courouss\u00e9\u00a0: <\/strong>Le Festival de Roi Arthur a cr\u00e9\u00e9 3 emplois permanents \u00e0 temps plein en un an\u00a0: en octobre 2020, en mars 2021 et en septembre 2021.<br>Le conseil d\u2019administration du festival r\u00e9fl\u00e9chissait \u00e0 l\u2019embauche depuis 2015\u00a0: pour maintenir, p\u00e9renniser et d\u00e9velopper le festival en raison <strong>des limites impos\u00e9es par le facteur temps des b\u00e9n\u00e9voles<\/strong>. Le d\u00e9veloppement du festival devenait trop chronophage pour une organisation 100 % b\u00e9n\u00e9voles.<br>L\u2019association a attendu d\u2019avoir l\u2019assurance financi\u00e8re suffisante pour pouvoir se projeter sur a minima 2 ans avec un ou une salari\u00e9\u00b7e.<br>Le CA ne souhaitait pas cr\u00e9er un emploi qui prendrait les t\u00e2ches d\u2019un b\u00e9n\u00e9vole, il y avait une <strong>peur de perdre le projet, de perdre les valeurs<\/strong>\u2026 Il y avait donc une recherche de compl\u00e9mentarit\u00e9.<br>L\u2019association s\u2019est fait accompagner par un cabinet de recrutement afin de d\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre du poste, en l\u2019occurrence un poste ax\u00e9 sur la gestion administrative pour soulager les 2 co-pr\u00e9sident\u00b7es.<br>Au bout d\u2019un an et demi, en tant que co-pr\u00e9sidente ayant la fonction employeur, Nad\u00e8ge a vu les limites de cette organisation puisque l\u2019encadrement a fait exploser son temps de b\u00e9n\u00e9volat.<br>Le CA a donc choisi de cr\u00e9er un second poste pour une personne qui avait l\u2019exp\u00e9rience du terrain au Roi Arthur et connaissait bien les b\u00e9n\u00e9voles, un poste plut\u00f4t strat\u00e9gique\u00a0: 20 % en gestion RH et 80 % sur la production du festival. Ce poste a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 \u00e0 20 personnes du CA et du comit\u00e9 d\u2019organisation, il y a eu 2 candidatures et Nad\u00e8ge a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9e en tant qu\u2019administratrice de production.<br>D\u2019employeuse b\u00e9n\u00e9vole en tant que co-pr\u00e9sidente, elle est devenue l\u2019employeuse salari\u00e9e de ses 2 coll\u00e8gues, son employeur \u00e0 elle \u00e9tant le CA de l\u2019association.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Igor\u00a0Gardes\u00a0: <\/strong>On embauche aussi parce qu\u2019\u00e0 un moment donn\u00e9 <strong>on a besoin d\u2019une certaine comp\u00e9tence<\/strong>. On investit pour quelqu\u2019un qui est comp\u00e9tent et qui va faire grandir l\u2019entreprise. Cr\u00e9er de l\u2019emploi c\u2019est combler un vide. On a besoin de structurer nos organisations. Il faut analyser les besoins, savoir de quels m\u00e9tiers on a besoin.<br>Historiquement on arrive dans nos m\u00e9tiers par passion et de ce fait nos comp\u00e9tences se monnayent peu et les salaires sont bas.<br>Pourtant on sait faire, on a des comp\u00e9tences\u00a0: il est temps d\u2019assumer notre profil d\u2019expert culturel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-neve-link-color-color has-text-color has-link-color wp-elements-7eae0de83d69f9792c7a67b54883183f\"><strong>LA FONCTION EMPLOYEUR A L\u2019\u00c9PREUVE DES SP\u00c9CIFICIT\u00c9S DU SECTEUR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Micha Ferrier-Barbut\u00a0: <\/strong>Lors d\u2019une embauche, se cr\u00e9e de fait une \u00ab\u00a0<strong>fonction employeur<\/strong>\u00a0\u00bb\u00a0qui se d\u00e9finit par l\u2019obligation de la mise en place d\u2019un contrat de travail\u00a0qui fixe les conditions de l\u2019emploi (r\u00e9mun\u00e9ration, cadre, heures de travail, la subordination, l\u2019environnement, la convention collective\u2026).<br>D\u00e8s lors que le contrat est sign\u00e9, les deux parties r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 2 sph\u00e8res diff\u00e9rentes\u00a0: l\u2019employeur devient de fait responsable (civilement et p\u00e9nalement), il est oblig\u00e9 d\u2019appliquer un certain nombre de r\u00e8gles et de lois. Le salari\u00e9 a lui aussi des obligations et des devoirs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le b\u00e9n\u00e9volat est une particularit\u00e9 du secteur culturel<\/strong> et notamment du secteur des festivals. En Bretagne, les festivals ont en moyenne\u00a03 salari\u00e9\u00b7es pour 450 b\u00e9n\u00e9voles et on peut parfois observer un glissement de b\u00e9n\u00e9vole \u00e0 salari\u00e9, ce qui n\u2019existe pas dans d\u2019autres secteurs (\u00e0 l\u2019h\u00f4pital par exemple, les b\u00e9n\u00e9voles ne deviennent pas chef\u00b7fes de service).<br>On baigne dans un univers \u00e9conomique qui ne dit pas son nom mais \u00e0 partir de m\u00e9tiers ou d\u2019engagements qui s\u2019articulent sur la passion, l\u2019int\u00e9r\u00eat\u2026<br>Or lorsqu\u2019on d\u00e9cide d\u2019embaucher, on d\u00e9signe imm\u00e9diatement un employeur et un\u00b7e salari\u00e9\u00b7e, ce qui implique un cadre \u00e9conomique mais \u00e9galement l\u00e9gal, juridique (code du travail, de la s\u00e9curit\u00e9 sociale\u2026). Et cet aspect n\u2019est pas forc\u00e9ment clair tout de suite lorsqu\u2019on arrive d\u2019une histoire d\u2019amiti\u00e9, de f\u00eate, d\u2019engagement\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Le chercheur canadien en sciences de gestion Henri Mintzberg\u00a0a construit une typologie des organisations. Il d\u00e9crit 5 types d\u2019organisations et notamment la \u00ab\u00a0structure simple\u00a0\u00bb, tr\u00e8s adapt\u00e9e au secteur culturel. Cette typologie d\u2019organisation est caract\u00e9ris\u00e9e par une polyvalence tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e et une standardisation des t\u00e2ches faible, o\u00f9 il existe peu de fonctions supports, les comportements sont peu formalis\u00e9s et le recours \u00e0 la formation peu d\u00e9velopp\u00e9, la logique projet s\u2019applique \u00e0 l\u2019ensemble des personnes qui y travaillent. Les individus qui travaillent dans ces organisations sont tr\u00e8s impliqu\u00e9s dans leur travail, sans forc\u00e9ment d\u2019injonctions ou de contr\u00f4le externe.<br><strong>La recherche de sens, l\u2019engagement, le partage de valeurs\u2026<\/strong> sont des moteurs importants de notre secteur, les \u00e9motions y sont tr\u00e8s pr\u00e9sentes.<br>L\u2019objectivation du travail va permettre r\u00e9guler ces \u00e9motions.<br>Dans d\u2019autres secteurs, les outils RH (organigrammes, fiches de poste, possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution\u2026) sont importants notamment parce qu\u2019ils vont cr\u00e9er de la mobilisation, de l\u2019engagement\u2026 des \u00e9motions positives au travail finalement. Dans le secteur culturel, c\u2019est l\u2019inverse\u00a0: ces \u00e9motions positives sont d\u00e9j\u00e0 l\u00e0. C\u2019est sur les m\u00e9thodes qu\u2019il y a une marge de progression\u00a0!<br>Canaliser les ressources \u00e9motionnelles pour arriver \u00e0 en faire quelque chose au service de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Claude\u00a0Berceliot<\/strong> (dans le public) : une autre sp\u00e9cificit\u00e9 du festival, par rapport \u00e0 un \u00e9quipement culturel par exemple, c\u2019est le <strong>rapport au temps<\/strong>\u00a0: il va \u00eatre diff\u00e9rent selon les parties-prenantes de l\u2019organisation d\u2019un festival. Les salari\u00e9\u00b7es travaillent sur 1 ou 2 ans, les b\u00e9n\u00e9voles et les intermittent\u00b7es sont sur d\u2019autres timings. Et \u00e0 chaque arriv\u00e9e, \u00e7a veut dire de nouvelles personnes \u00e0 accompagner.<br>C\u2019est miraculeux d\u2019arriver \u00e0 un moment donn\u00e9 \u00e0 ce que toutes ces personnes se retrouvent autour du projet et r\u00e9alisent le festival.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Igor Gardes&nbsp;:<\/strong> on court un marathon et on finit en 400 m\u00e8tres haies (et pas des petites haies&nbsp;: une pand\u00e9mie, un risque attentat\u2026). On a l\u2019impression de finir par Super Mario avec des gens qui nous jettent des bananes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Carol Meyer&nbsp;:<\/strong> et c\u2019est bien pour \u00e7a qu\u2019on a besoin de cr\u00e9er des emplois, ce n\u2019est pas \u00e0 des b\u00e9n\u00e9voles qu\u2019on va demander de g\u00e9rer un dispositif anti-intrusion.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-neve-link-color-color has-text-color has-link-color wp-elements-eabf25e153dcf56cd1c4f5c8d920eb0a\"><strong>COMMENT FAIRE UNE PLACE A L\u2019EMPLOI DANS LES FESTIVALS&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u2022 LE R\u00d4LE DES OUTILS RH<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Laureline\u00a0Geisen\u00a0: <\/strong>D\u2019apr\u00e8s Marc Bouchet\u00a0(coach et consultant en risques psycho-sociaux), le management peut \u00eatre vu comme un ensemble de m\u00e9thodes d\u2019organisation efficace (des outils, des r\u00e8gles, des contraintes\u2026) mais cette vision occulte un peu la dimension relationnelle du management\u00a0: s\u2019approprier les outils RH peut \u00eatre un pr\u00e9texte pour prendre soin de la relation et \u00eatre dans l\u2019accompagnement des personnes.<br>Les personnes, b\u00e9n\u00e9voles comme salari\u00e9\u00b7es, arrivent dans les projets avec une implication et une envie extr\u00eamement forts. Le \u00ab\u00a0don de soi\u00a0\u00bb, le \u00ab\u00a0mod\u00e8le vocationnel\u00a0\u00bb sont une donne du secteur culturel et il faut composer avec cet aspect pour b\u00e2tir les relations employeurs \/ employ\u00e9\u00b7es. Il faut prendre en compte ce que les personnes viennent chercher dans leur travail ou leur engagement b\u00e9n\u00e9vole.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Carole Meyer\u00a0: <\/strong>L\u2019employeur doit s\u00e9curiser les salari\u00e9\u00b7es, leur assurer une s\u00e9curit\u00e9 mat\u00e9rielle, financi\u00e8re, physique.<br>Dans le secteur, on est dans une ambiance fun, on se tutoie, on a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9vole\u2026 on ne sait pas bien si on est amis ou coll\u00e8gues de travail, la hi\u00e9rarchie est compliqu\u00e9e.<br>Les outils ressources humaines peuvent para\u00eetre contraignants mais ils permettent de poser un cadre et de s\u00e9curiser la position des gens au travail (par exemple les fiches de poste, les entretiens annuels et professionnels\u2026).<br>En tant qu\u2019employeur, on est \u00e9galement l\u00e0 pour accompagner les salari\u00e9\u00b7es dans leur \u00e9volution, que ce soit dans le projet ou en dehors. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019un autre outil\u00a0: la formation professionnelle.<br>C\u2019est \u00e9videmment chronophage de bien s\u2019occuper de la relation employeur \/ salari\u00e9\u00b7e mais c\u2019est n\u00e9cessaire, surtout dans notre secteur qui demande beaucoup d\u2019investissement personnel. Cet engagement doit \u00eatre compens\u00e9 par un bien-\u00eatre au travail, par une \u00e9coute, par un accompagnement.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Micha Ferrier-Barbut&nbsp;: <\/strong>C\u2019est important d\u2019avoir une vraie fonction employeur et qu\u2019elle soit incarn\u00e9e&nbsp;: quand on sait qui s\u2019en occupe, comment \u00e7a marche, qui on peut aller voir\u2026 tout \u00e7a aide \u00e0 la construction du sentiment de s\u00e9curit\u00e9 associ\u00e9 au bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Igor&nbsp;Gardes :<\/strong> le milieu des festivals est particuli\u00e8rement stressant car il y a beaucoup d\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 et de pr\u00e9carit\u00e9&nbsp;: une mauvaise m\u00e9t\u00e9o peut mettre \u00e0 mal tout l\u2019\u00e9quilibre budg\u00e9taire par exemple. On joue chaque ann\u00e9e notre existence m\u00eame. Le covid a mis cette fragilit\u00e9 en exergue&nbsp;: tout s\u2019est arr\u00eat\u00e9 du jour au lendemain, on n\u2019existait plus. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de s\u00e9curiser encore plus les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Carol\u00a0Meyer :<\/strong> L\u2019employeur culturel a \u00e9galement un r\u00f4le de formateur\u00a0: les b\u00e9n\u00e9voles, stagiaires, services civiques qu\u2019on accueille deviennent ensuite des professionnels du spectacle.<br>A cause du Covid, on n\u2019a form\u00e9 personne pendant deux ans, ce qui entra\u00eene une p\u00e9nurie de jeunes professionnel\u00b7les form\u00e9\u00b7es et motiv\u00e9\u00b7es par ce secteur. En parall\u00e8le, des professionnel\u00b7les aguerri\u00b7es quittent \u00e9galement le secteur.<br>On constate vraiment avec d\u2019autres coll\u00e8gues des difficult\u00e9s \u00e0 recruter\u00a0: on a beaucoup moins de candidatures et des personnes avec moins d\u2019exp\u00e9rience puisqu\u2019ielles n\u2019ont pas pu en acqu\u00e9rir ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Il y a un vrai enjeu l\u00e0-dessus pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u2022 LA D\u00c9L\u00c9GATION DE POUVOIR, OUTILS CL\u00c9 DES RESSOURCES HUMAINES<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Lisa B\u00e9langeon<\/strong>, coordinatrice g\u00e9n\u00e9rale Au Foin de la Rue&nbsp;(dans le public) : dans les outils RH, il y a aussi la notion de d\u00e9l\u00e9gation de responsabilit\u00e9. \u00c7a doit \u00eatre bien cadr\u00e9 notamment entre les b\u00e9n\u00e9voles en responsabilit\u00e9 et les salari\u00e9\u00b7es&nbsp;: quelles d\u00e9cisions peuvent \u00eatre prises par les responsables salari\u00e9\u00b7es, quelles d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises conjointement avec le CA et quelles d\u00e9cisions sont prises par le CA.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Igor Gardes<\/strong>\u00a0: Les d\u00e9l\u00e9gations doivent effectivement \u00eatre tr\u00e8s claires.<br>Lorsque je suis arriv\u00e9 \u00e0 la direction du Cornouaille, j\u2019ai commenc\u00e9 par essayer de hi\u00e9rarchiser tout \u00e7a et les choses ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es tr\u00e8s clairement\u00a0: en tant que directeur d\u2019une association \u2013 avec un CA fort \u2013 je suis sous la responsabilit\u00e9 du CA et je lui dois des comptes mais l\u2019ensemble des collaborateur\u00b7rices sont sous ma responsabilit\u00e9. La responsabilit\u00e9 pour les signatures, recrutements, contrats de travail, pour le bien-\u00eatre et la qualit\u00e9 de vie au travail\u2026 m\u2019est d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e et c\u2019est not\u00e9 dans mon contrat de travail. En aucun cas un\u00b7e membre du CA ne peut exercer un quelconque pouvoir sur les salari\u00e9\u00b7es en direct.<br>De la m\u00eame fa\u00e7on, j\u2019ai aussi rompu des liens historiques entre les salari\u00e9es et les responsables b\u00e9n\u00e9voles\u00a0: par exemple quand je suis arriv\u00e9, la comptable avait sous sa responsabilit\u00e9 l\u2019ensemble des b\u00e9n\u00e9voles caisses et billetterie. Elle \u00e9tait donc en lien de subordination avec des b\u00e9n\u00e9voles, ce qui ne peut pas marcher. Elle doit \u00eatre en lien avec une tr\u00e9sori\u00e8re qui, elle, est en responsabilit\u00e9 de ses b\u00e9n\u00e9voles.<br>Clarifier tous ces sch\u00e9mas a pris du temps (2 ans) mais c\u2019\u00e9tait indispensable. Sinon on se retrouve avec des d\u00e9bats sans fin.<br>Et bien s\u00fbr, clarifier qui prend les d\u00e9cisions finales n\u2019emp\u00eache pas l\u2019endroit du dialogue.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Laureline Geisen\u00a0: <\/strong>La d\u00e9l\u00e9gation est un outil cl\u00e9 des RH qui demande de se poser la question du r\u00f4le, de la place et de la responsabilit\u00e9 de chacun.<br>Beaucoup de dysfonctionnements peuvent venir de \u00ab\u00a0courts-circuits\u00a0\u00bb\u00a0: comment peut-on assumer la responsabilit\u00e9 qui est la n\u00f4tre au poste qui est le n\u00f4tre si d\u2019autres personnes qui passent par l\u00e0, qui ont d\u2019autres id\u00e9es, bonnes ou pas bonnes, peuvent s\u2019en saisir et prendre des d\u00e9cisions qui normalement nous incombent\u00a0?<br>Il faut poser de la contrainte positive, se dire comment on s\u2019organise les uns avec les autres et pouvoir le revoir de temps en temps.<br>Demander de l\u2019aide pour s\u2019attaquer \u00e0 ces sujets un peu difficiles (par le biais d\u2019un DLA<a id=\"_ftnref2\" href=\"#_ftn2\">[2]<\/a> ou d\u2019un appui conseil RH de l\u2019Afdas<a id=\"_ftnref3\" href=\"#_ftn3\">[3]<\/a>) peut \u00eatre int\u00e9ressant notamment pour les questions de gouvernance qui int\u00e8grent la question de r\u00e9partition des pouvoirs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u2022 ET D\u2019UN POINT DE VUE BUDGETAIRE, COMMENT CR\u00c9ER SON PREMIER EMPLOI&nbsp;?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Avant\u00a0: les emplois jeunes, les emplois associatifs, les CAE\u2026 il reste peu d\u2019aides\u00a0: le contrat d\u2019apprentissage, le FONPEPS, certaines collectivit\u00e9s (notamment en milieu rural) peuvent lever des fonds pour cr\u00e9er de l\u2019emploi sur leur territoire, les emplois francs.<br>Sans \u00eatre une aide financi\u00e8re directe, les dispositifs d\u2019emploi partag\u00e9 sont aussi un outil int\u00e9ressant lorsqu\u2019on cr\u00e9e un premier emploi. Si les missions qu\u2019on propose ne n\u00e9cessitent pas un temps plein, l\u2019emploi partag\u00e9 va permettre de s\u00e9curiser une personne avec un temps plein partag\u00e9 entre diff\u00e9rentes structures. Les groupements d\u2019employeurs vont aussi aider \u00e0 la cr\u00e9ation de la fonction employeur, d\u00e9charger sur la partie administrative.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-neve-link-color-color has-text-color has-link-color wp-elements-865cf6dd8b271288483ad23d71e03ee2\"><strong>BIBLIOGRAPHIE ET RESSOURCES<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>FERRIER-BARBUT, Micha&nbsp;; SHANKLAND R\u00e9becca.<em> La gestion des ressources humaines dans le secteur culturel, <\/em>Territorial Editions, 2017. 116 p.<\/p>\n\n\n\n<p>COTTIN-MARX, Simon.&nbsp;<em>Sociologie du monde associatif<\/em>, La D\u00e9couverte, 2019. 128 p.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Kit culture d\u2019Opale&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.opale.asso.fr\/article530.html\">https:\/\/www.opale.asso.fr\/article530.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>El\u00e9ments de d\u00e9finition et chiffres-cl\u00e9s sur le secteur, exemples d\u2019accompagnements, liens vers les structures ressources&#8230;, ce kit \u00e9volutif permet de construire le diagnostic et le plan d\u2019accompagnement d\u2019une association culturelle en pointant les questions prioritaires et les enjeux r\u00e9currents&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Les guides m\u00e9tiers de la CPNEFSV <a href=\"https:\/\/www.cpnefsv.org\/\">https:\/\/www.cpnefsv.org\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/boutique.territorial.fr\/la-gestion-des-ressources-humaines-dans-le-secteur-culturel-analyse-temoignages-et-solutions.html\" class=\"broken_link\">https:\/\/boutique.territorial.fr\/la-gestion-des-ressources-humaines-dans-le-secteur-culturel-analyse-temoignages-et-solutions.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> DLA&nbsp;: dispositif local d\u2019accompagnement <a href=\"https:\/\/www.info-dla.fr\/\" class=\"broken_link\">https:\/\/www.info-dla.fr\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.afdas.com\/entreprise\/mettre-en-oeuvre-votre-projet-rh-sur-mesure\/appui-conseil-rh.html\" class=\"broken_link\">https:\/\/www.afdas.com\/entreprise\/mettre-en-oeuvre-votre-projet-rh-sur-mesure\/appui-conseil-rh.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Table ronde organis\u00e9e par le Collectif des festivals dans le cadre des Rencontres &amp; D\u00e9bats des Trans INTERVENANT\u00b7ES : \u2022 Nad\u00e8ge Courouss\u00e9, administratrice de production du Festival du Roi Arthur.Nad\u00e8ge a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9vole au Festival du Roi Arthur pendant 12 ans, elle y a notamment \u00e9t\u00e9 co-pr\u00e9sidente.\u00a0Elle est aujourd\u2019hui l\u2019une des 3 salari\u00e9\u00b7es.Le festival du&hellip;&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lecollectifdesfestivals.org\/collectif\/2022\/11\/cr-place-emploi-festival\/\" class=\"\" rel=\"bookmark\">Lire la suite &raquo;<span class=\"screen-reader-text\">[CR] Quelle place pour l&#8217;emploi dans son projet de festival<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[22,177,179],"tags":[144,180],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>[CR] Quelle place pour l&#039;emploi dans son projet de festival &#8226; 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